టార్గెటెడ్ ఇన్సిడెంట్ ప్లానింగ్ సిస్టమ్ గురించి దాని ఆవిష్కర్త డాక్టర్ స్టీవ్ గ్లాస్సే ద్వారా ఈ కథనంతో తెలుసుకోండి మరియు అత్యవసర పరిస్థితుల్లో మీరు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను ఎలా రూపొందించాలో విప్లవాత్మకంగా మార్చండి.
SAR కార్యకలాపాల యొక్క సంఘటన నిర్వహణ కోసం చిట్కాలు
Dr Steve Glassey PhD CEM® ద్వారా
ఇది సుమారు 15 సంవత్సరాల క్రితం నేను ఒక సంఘటన కమాండ్ కోర్సును నిర్దేశిస్తున్నప్పుడు RNZAF బేస్ ఓహకియా టేబుల్‌టాప్ వ్యాయామాల సమయంలో వచ్చే మొత్తం సమాచారం మరియు ఇంజెక్ట్‌లతో విద్యార్థులు కొన్నిసార్లు మునిగిపోతారని నేను కనుగొన్నప్పుడు. వైమానిక దళంలో పాల్గొనేవారు ఒంటరిగా లేరు; నిజానికి, చాలా సంక్లిష్టమైన నవల దృశ్యాలు తరచుగా నేను సంవత్సరాలుగా గమనించిన కార్యాచరణ మరియు శిక్షణలో అనుభవజ్ఞులైన ప్రజా భద్రతా నాయకులను కూడా ముంచెత్తాయి. నా మంత్రం కేవలం స్వల్పంగా ఉన్నప్పటికీ, ఎల్లప్పుడూ పాల్గొనేవారిని విజయవంతం చేయడానికి వ్యాయామాలలో సెటప్ చేయడం. విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి వ్యాయామాలు ఉపయోగించాలి మరియు ఈ వ్యక్తులు తాము ఎదుర్కొనే ఏవైనా సవాళ్లను స్వీకరించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నారని మీరు భావిస్తారు. ఎమర్జెన్సీని కలిగి ఉన్న "ఆ" పైలట్‌ని ఎవరూ కోరుకోరు, కానీ వారు సిమ్యులేటర్‌లో రిహార్సల్ చేసిన 9 సార్లు ఖచ్చితమైన దృష్టాంతంలో 10 సార్లు విఫలమయ్యారు, సరియైనదా?
ఈ భావం అసమర్థత వల్ల కాదు, మానవుడు అనే వాస్తవికత ఎక్కువగా ఉంటుంది. మేము మోనో-టాస్కర్‌లుగా ఉండేందుకు సిద్ధంగా ఉన్నాము, మనలో కేవలం 2.5% మంది మాత్రమే సమర్థవంతంగా మల్టీటాస్క్ చేయగలరు. ఒరెగాన్ విశ్వవిద్యాలయం మానవ మెదడు ఒక సమయంలో వినోదభరితమైన వివిక్త ఆలోచనల సంఖ్యపై అంతర్నిర్మిత పరిమితిని కలిగి ఉందని నిర్ధారించింది. చాలా మంది వ్యక్తుల పరిమితి నాలుగు (ఆవ్ & వోగెల్, 2008) ఈ పరిమితిని దాటిన తర్వాత, మన మానసిక ప్రయత్నాల సామర్థ్యం మరియు నాణ్యత క్షీణించడం ప్రారంభమవుతుంది. మరియు సంక్లిష్టమైన అత్యవసర పరిస్థితుల్లో, మేము చింతించాల్సిన నాలుగు కంటే ఎక్కువ విషయాలు ఖచ్చితంగా ఉన్నాయి.
నేను సవరించిన మైండ్ మ్యాపింగ్ పద్ధతిని ప్రయత్నించాను మరియు TIPS, టార్గెటెడ్ ఇన్సిడెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ అని పిలువబడే దృశ్యపరంగా సహకార ప్రక్రియను రూపొందించడానికి సంఘటన కార్యాచరణ ప్రణాళికకు దాన్ని సమలేఖనం చేసాను. ఇది ఒక బుల్‌సీ లేదా టార్గెట్ మ్యాప్‌లా కనిపిస్తున్నందున లక్ష్యం చేయబడింది, పరిస్థితి కోసం గుర్తించబడిన తక్కువ సంఖ్యలో కారకాలతో ప్రారంభించి, టాస్క్‌లు కేటాయించబడి మరియు ట్రాక్ చేయబడే వరకు సమ్మేళన సమాచారంతో వివరించబడుతుంది. సంఘటన నిర్వహణ బృందం, నాయకుడు సాధారణంగా వైట్‌బోర్డ్ లేదా పెద్ద కాగితపు షీట్‌పై పెన్ను బాధ్యతలు తీసుకుంటూ, పరిస్థితిపై సాధారణ అవగాహన పొందడానికి సంభాషణను కేంద్రీకరిస్తుంది. అక్కడ నుండి, సమూహం పరిస్థితిని ప్రభావితం చేసే కారకాలను గుర్తిస్తుంది, అవి నిజంగా వారు ఆందోళన చెందుతున్న అన్ని విషయాలు. అప్పుడు మేము ప్రతి అంశానికి ప్రాధాన్యతనిస్తాము. ప్రాధాన్యత అనేది సబ్జెక్టివ్ మరియు సందర్భోచితమైనది, సాధారణ తక్కువ, మధ్యస్థ మరియు అధిక రేటింగ్‌ని ఉపయోగిస్తుంది. ఈ దశలో ఉన్న ఏకైక నియమం ఏమిటంటే, ప్రతిదానికీ అధిక ప్రాధాన్యత ఇవ్వకూడదు. ఆ తర్వాత కారకాన్ని చికిత్స చేయడానికి ఎంపికలు ఏమిటి, అంటే ఖాళీ చేయడం లేదా ఆశ్రయం పొందడం వంటివి సమూహం చర్చిస్తుంది. ఆ ఎంపిక యొక్క అమలును ప్రారంభించడానికి టాస్క్‌లతో ఎక్స్‌ట్రాపోలేట్ చేయడానికి ఉత్తమ ఎంపిక(లు) ఎంపిక చేయబడతాయి. ఆ పనులు ఆ తర్వాత సంఘటన నిర్వహణ బృందంలోని సభ్యునికి అప్పగించబడతాయి. ఆ బృంద సభ్యులు ఇప్పుడు పని చేయడానికి కేటాయించిన ప్రాధాన్యతతో, టాస్క్‌ల సమితిని కలిగి ఉన్నారు. లీడర్‌కు టాస్క్‌లు ఉండవచ్చు కానీ ఇప్పుడు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల పురోగతిని పర్యవేక్షించగలరు, వారు సహజంగా తమ పనులను తదనుగుణంగా అప్పగించగలరు. వైట్‌బోర్డ్‌ను ఉపయోగించడం వల్ల సంఘటన గురించి భాగస్వామ్య పరిస్థితుల అవగాహన ఏర్పడుతుంది మరియు వారి పనులు ఇతరులకు మరియు మొత్తం ప్రాధాన్యతలకు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ప్రక్రియ ముగింపులో, నిర్మాణాత్మక బ్రీఫింగ్ ఇవ్వబడుతుంది మరియు అధికారిక సంఘటన కమాండ్ ప్లానింగ్ ఫారమ్‌లలోకి కూడా మార్చబడుతుంది.
పై ఉదాహరణలో, ఒక వాస్తవ సంఘటన ఆధారంగా, చీకటిలో మరియు తుఫాను వాతావరణంలో నీటి ప్రవాహంతో ఇంటిలోని నివాసితులు వరదలో చిక్కుకుపోయారు. ఆకుపచ్చ షేడెడ్ విభాగాలు బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తి పనిని పూర్తి చేసినప్పుడు సూచిస్తాయి, తద్వారా నాయకుడు పురోగతిని సులభంగా ట్రాక్ చేయవచ్చు.
ఇటీవల, యునైటెడ్ అరబ్ ఎమిరేట్స్‌లోని ఎమర్జెన్సీ మేనేజర్‌లకు ఈ టూల్‌ను చూపించే అవకాశం నాకు లభించింది మరియు అరబిక్ టెక్స్ట్ కుడి నుండి ఎడమకు చదవబడుతుంది, ఈ సాధనం కూడా చాలా దృశ్యమానంగా ఉంది (వాస్తవానికి, వారు తీసివేసిన ఉత్తమ సాధనం ఇదే వారు చెప్పిన బహుళ-రోజుల కోర్సు నుండి). ఇది వివిధ భాషలను అనుమతిస్తుంది మరియు సునామీ హెచ్చరికపై ఆశువుగా వ్యాయామం ఇచ్చినప్పుడు, సమూహాలు నిమిషాల్లో ఒక వివరణాత్మక సంఘటన కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించాయి. ఇతర ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఈవెంట్‌ల నుండి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ వరకు ఏదైనా ప్రణాళిక కోసం దీనిని బిజినెస్-ఎజువల్‌గా ఉపయోగించవచ్చు మరియు అలా చేయడం వల్ల పాల్గొనేవారు దాని ఉపయోగంలో నిరంతరం రిఫ్రెష్ అవుతున్నారని మరియు వారు కోర్సులో నేర్చుకున్న ప్లానింగ్ సాధనాన్ని గుర్తుంచుకోవడానికి ప్రయత్నించరు. నెలలు లేదా సంవత్సరాల క్రితం.
నేను ఆసక్తికరంగా కనుగొన్నది ఏమిటంటే, వ్యక్తులకు అత్యంత వినూత్నమైన దృశ్యాలను అందించడం, తెలిసిన దృశ్యాలు ఇవ్వబడిన చోట, వ్యక్తులు మునుపటి అనుభవానికి డిఫాల్ట్ అవుతారు. కానీ సమూహానికి ఆ అనుభవం లేనప్పుడు, ఓవర్‌లోడింగ్ తీవ్రతరం అయినప్పుడు మరియు పనితీరు క్షీణిస్తుంది. జోంబీ అపోకలిప్స్ లేదా గ్రహాంతర దండయాత్ర వంటి దృశ్యాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, పాల్గొనేవారు సిస్టమ్‌ను ఉపయోగించడం మరియు దానిలో ప్రావీణ్యం సంపాదించడంపై దృష్టి పెడతారు, వారు తరచుగా చెప్పే పాయింట్‌కి దారి తీస్తుంది, “మేము దృష్టాంతం గురించి పట్టించుకోము, అది పట్టింపు లేదు. ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మనం ఏ దృష్టాంతానికైనా నిర్మాణాన్ని అన్వయించవచ్చు. అవును! అన్ని ప్రమాదాలు మరియు అన్ని దశల సాధనం! మరియు మీరు ఉపయోగించే ఇన్సిడెంట్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్, AIIMS, CIMS, GSB, NIMS, ISO మొదలైన వాటితో సంబంధం లేకుండా దీనిని ఉపయోగించవచ్చు. కనుక ఇది ఒక జోంబీ అపోకాలిప్స్ ద్వారా వేగంగా నీటి నుండి శోధన మరియు రెస్క్యూగా ఉండనివ్వండి, TIPS దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి ఒక సాధనాన్ని అందిస్తుంది. సంఘటన నిర్వహణ బృందం సహకార మరియు వేగవంతమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి.
దిగువ వీడియోలను వీక్షించడం ద్వారా ఈరోజు TIPSని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోండి లేదా మీరు మా ద్వారా TIPSలో ధృవీకరణను కూడా పొందవచ్చు ఆన్‌లైన్ అభ్యాసం.
