Зохион бүтээгч Доктор Стив Глассигийн энэхүү нийтлэлээс Зорилтот ослын төлөвлөлтийн системийн талаар мэдэж авч, онцгой байдлын үед хэрхэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргахдаа хувьсгал хий.
SAR үйл ажиллагааны ослын менежментийн зөвлөмжүүд
Доктор Стив Гласси доктор CEM®
Одоогоос 15 жилийн өмнө би ослын командын курст заавар өгч байсан үе RNZAF бааз Ohakea Ширээний дасгалын үеэр оюутнууд заримдаа бүх мэдээлэлд дарагдаж, тарилга орж ирдгийг би олж мэдсэн. Агаарын цэргийн хүчний оролцогчид ганцаараа байгаагүй; Үнэн хэрэгтээ маш нарийн төвөгтэй шинэ хувилбарууд нь олон жилийн турш ажиглаж байсан олон нийтийн аюулгүй байдлын туршлагатай удирдагчдыг үйл ажиллагааны болон сургалтын аль алинд нь давж гардаг. Миний тарни бол бага ч гэсэн амжилтанд хүрэхийн тулд дасгалын оролцогчдыг үргэлж тохируулах явдал юм. Өөртөө итгэх итгэлийг бий болгохын тулд дасгалуудыг ашиглах ёстой бөгөөд та эдгээр хүмүүст тулгарч болох аливаа бэрхшээлийг даван туулах чадвартай гэдгээ мэдрүүлэхийг хүсч байна. Яаралтай тохиолдол гарсан ч симулятор дээр 9 удаа давтахаас 10-д нь бүтэлгүйтсэн "тэр" нисгэгчтэй байхыг хэн ч хүсэхгүй, тийм ээ?
Энэ сэтгэлээр унасан мэдрэмж нь чадваргүйгээс биш, харин хүн байх бодит байдлаас үүдэлтэй байх. Бидний ердөө 2.5% нь олон ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэх чадвартай байдаг тул бид моно-даалгавартай байхаар холбогдсон. Орегоны их сургууль хүний тархинд нэг удаад эргэцүүлэн бодох бодлын тоо хязгаарлагдмал байдаг гэж дүгнэжээ. Ихэнх хүмүүсийн хязгаар нь дөрөв (Awh & Vogel, 2008). Энэ хязгаарыг давсны дараа бидний оюун санааны хүчин чармайлтын үр ашиг, чанар муудаж эхэлдэг. Мөн нарийн төвөгтэй онцгой байдлын үед бидэнд санаа зовох XNUMX-өөс илүү зүйл байгаа нь гарцаагүй.
Би өөрчилсөн оюун ухааны зураглалын аргыг туршиж үзээд, TIPS буюу Зорилтот ослын удирдлагын систем гэж нэрлэгддэг харааны хамтын ажиллагааны процессыг бий болгохын тулд ослын үйл ажиллагааны төлөвлөлттэй уялдуулав. Нөхцөл байдлын хувьд тодорхойлогдсон цөөн тооны хүчин зүйлээс эхэлж, дараа нь даалгавруудыг хуваарилж, хянах хүртэл нийлмэл мэдээллээр экстраполяци хийж, нүдээр харсан эсвэл зорилтот газрын зураг шиг харагддаг тул онилсон. Удирдагч нь ихэвчлэн самбар эсвэл том цаасан дээрх үзэг хариуцдаг ослын менежментийн баг нөхцөл байдлын талаар нийтлэг ойлголттой болоход анхаарлаа хандуулдаг. Тэндээс бүлэг нь нөхцөл байдалд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь үнэхээр тэдний санаа зовж буй бүх зүйл юм. Дараа нь бид хүчин зүйл бүрт тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг. Энгийн бага, дунд, өндөр үнэлгээг ашиглан тэргүүлэх ач холбогдол нь субьектив бөгөөд контекст юм. Энэ үе шатанд байгаа цорын ганц дүрэм бол бүх зүйл чухал ач холбогдолтой байж болохгүй. Дараа нь бүлэг нүүлгэн шилжүүлэх эсвэл байрандаа байрлуулах гэх мэт хүчин зүйлийг эмчлэх ямар хувилбаруудыг хэлэлцэнэ. Дараа нь тухайн сонголтыг хэрэгжүүлэх боломжийг идэвхжүүлэхийн тулд даалгавруудын хамт экстраполяци хийх хамгийн сайн сонголтуудыг сонгоно. Дараа нь эдгээр ажлыг ослын менежментийн багийн гишүүнд хуваарилдаг. Одоо тэдгээр багийн гишүүдэд нэн тэргүүнд ажиллах тодорхой үүрэг даалгавар байна. Удирдагч нь үүрэг даалгавартай байж болох ч одоо шууд тайлангийнхаа явцыг хянах боломжтой бөгөөд тэд өөрсдийн даалгаврыг зохих ёсоор шилжүүлж чаддаг. Самбар ашиглах нь тухайн үйл явдлын талаар болон тэдний даалгавар бусадтай хэрхэн холбогдож, ерөнхий тэргүүлэх чиглэлүүдийн талаар нөхцөл байдлын талаархи нийтлэг ойлголтыг бий болгодог. Үйл явцын төгсгөлд зохион байгуулалттай товч танилцуулгыг өгч, ослын тушаалын төлөвлөлтийн албан ёсны маягт руу шилжүүлж болно.
Дээрх жишээн дээр бодит үйл явдлаас үндэслэн байшингийн оршин суугчид харанхуй, шуургатай цаг агаарт ус ихсэж, үерт гацсан байна. Ногоон сүүдэртэй хэсгүүд нь хариуцлагатай хүн даалгавраа хэзээ гүйцэтгэсэн болохыг заадаг тул удирдагч ахиц дэвшлийг хялбархан хянах боломжтой.
Саяхан би энэ хэрэгслийг Арабын Нэгдсэн Эмират улсын яаралтай тусламжийн менежерүүдэд үзүүлэх боломж олдсон бөгөөд Араб хэл дээрх текстийг баруунаас зүүн тийш уншдаг тул уг хэрэгсэл нь маш сайн харагдаж байсан (үнэндээ энэ нь тэдний авч явсан хамгийн сайн хэрэгсэл байсан) олон өдрийн курсээс тэд хэлсэн). Энэ нь өөр өөр хэлээр ярихыг зөвшөөрдөг бөгөөд цунамигийн сэрэмжлүүлгийн талаар гэнэтийн дасгал хийхэд бүлгүүд хэдхэн минутын дотор ослын талаар нарийвчилсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргажээ. Өөр нэг давуу тал нь үүнийг үйл явдлаас эхлээд төслийн менежмент хүртэл аливаа төлөвлөлтөд Бизнесийн хувьд ердийн байдлаар ашиглах боломжтой бөгөөд ингэснээр оролцогчид үүнийг ашиглахдаа байнга шинэчлэгдэж, курс дээр сурсан төлөвлөлтийн хэрэглүүрээ санах гэж оролдохоо больдог. сар эсвэл жилийн өмнө.
Надад сонирхолтой санагдсан зүйл бол хүмүүст маш шинэлэг хувилбаруудыг өгөх явдал юм, тухайлбал танил хувилбаруудыг өгөгдсөн тохиолдолд хүмүүс өмнөх туршлагаасаа үлддэг. Гэвч тухайн бүлэгт ийм туршлага байхгүй үед ачаалал даамжирч, гүйцэтгэл мууддаг. Зомбигийн апокалипсис эсвэл харь гарагийн довтолгоо гэх мэт хувилбаруудыг ашигласнаар оролцогчид системийг ашиглах, чадварлаг болоход анхаарлаа төвлөрүүлснээр "Бидэнд ямар хувилбар байгаа нь хамаагүй, энэ нь хамаагүй. Хамгийн гол нь бид ямар ч хувилбарт бүтцийг хэрэглэж болно." Тийм ээ! Бүх аюул, бүх үе шаттай хэрэгсэл! Үүнийг таны ашигладаг ослын менежментийн загвар, AIIMS, CIMS, GSB, NIMS, ISO гэх мэтээс үл хамааран ашиглаж болно. Тиймээс энэ нь хурдан уснаас зомбигийн сүйрэлд хүрэх хүртэл эрэн хайх, аврах арга хэрэгсэл байх болтугай. ослын менежментийн баг хамтран, шуурхай үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах.
Доорх видеог үзэж TIPS-ийг хэрхэн ашиглах талаар мэдэж аваарай, эсвэл манай сайтаар дамжуулан TIPS-ийн гэрчилгээ авах боломжтой. онлайн сургалт.
